Структура программы
- Ассессмент центр как форма оценки;
- Что оцениваем – корпоративные компетенции (наполнение и шкала);
- Формат проведения: организационные моменты подготовки ассессмент-центра, материалы для оценки;
- «Размер имеет значение» — продолжительность и цели оценки – различные комбинации оценочных мероприятий для разных целей;
- Как «продать идею» оценки сотрудников;
- Распределение ролей в ходе Ассессмент центра;
- Ключевые упражнения, интервью и их интерпретация;
- Практика наблюдения и фиксирования поведенческих индикаторов;
- Интегральная сессия – полная и короткая версия. Приемы работы с баллами, выведение интегральной оценки по компетенции;
- Формирование отчета по итогам оценки;
- Обратная связь и составление ИПР по итогам оценки;
- Планирование развивающих мероприятий, вовлечение руководителей;
от 100 000 руб
Задать вопрос
Какие задачи решает программа
- Вы научитесь правильно выбирать форму оценочного мероприятия в зависимости от бизнес-задач
- Вы узнаете специфику организации оценки
- Вы изучите ключевые упражнения для проведения Ассессмент-центра и принципы оценки поведения участников
- Вы поймете принципы проведения интегральной сессии
- Вы изучите алгоритмы обратной связи по итогам оценки
- Вы изучите принципы формирования индивидуальных планов развития (ИПР) и планирование развивающих мероприятий на уровне подразделения/компании
Краткое описание процесса обучения
- В процессе обучения участники выступают в роли ассессоров, наблюдателей и участников оценки
- Проводится групповая работа, дискуссии
- Используются ключевые задания, тесты и упражнения для проведения оценочных мероприятий
Продолжительность обучения
16-24 академических часа
Размер группы
До 12 человек
Отзывы о программе