Структура программы
- Схема управленческой деятельности
- Управление исполнением
- Постановка целей SMART
- Планирование, приоритеты. Делегирование
- Эффективный контроль. Схема беседы с подчиненным с целью контроля
- Наблюдение и корректирующая обратная связь
- Теория и практика мотивации
- Развитие сотрудников – техники и подходы
от 100 000 руб
Задать вопрос
Какие задачи решает программа
- Вы узнаете алгоритмы и этапы управленческой деятельности
- Вы научитесь ставить цели сотрудникам так, чтобы обеспечить их понимание и исполнение
- Вы узнаете, какие типы контроля существуют и как провести беседу с сотрудником с целью контроля
- Вы определите, какие задачи можно и нужно делегировать и как это делать
- Вы изучите алгоритмы позитивной и конструктивной обратной связи
- Вы отработаете на практике все предложенные инструменты менеджмента
Краткое описание процесса обучения
- В процессе обучения участники тренинга изучают и практикуют техники и алгоритмы управления исполнением
- Проводится групповая работа, дискуссии
- Проводится самооценка (по колесу баланса), планируется развитие навыков управления
- Используются видео-примеры для демонстрации эффективного и неэффективного применения инструментов менеджмента
Продолжительность обучения
8-16 академических часов
Размер группы
До 12 человек
Отзывы о программе
Наша компания «Пятёрочка» выражает свои благодарности за проведение онлайн-тренинга для руководителей по теме «Как говорить с командой».