Структура программы
- Введение в ситуационное руководство, тестирование
- Управление исполнением
- Делегирование – что, сколько и кому
- Обратная связь по итогам работы. Основные алгоритмы
- Мотивация персонала (Герчиков)
- Внедрение изменений – модель ADKAR
- Самооценка по итогам обучения. Составление плана развития управленческих навыков
от 100 000 руб
Задать вопрос
Какие задачи решает программа
- Вы научитесь определять разные типы сотрудников и находить для них оптимальный стиль руководства
- Вы узнаете особенности мотивации сотрудников разного типа
- Вы узнаете, как можно эффективно поставить задачу сотруднику
- Вы научитесь выбирать верный тип контроля и его периодичность
- Вы отработаете алгоритм предоставления обратной связи сотруднику
- Вы разработаете алгоритм внедрения изменений по модели ADKAR
Краткое описание процесса обучения
- В процессе обучения участники практикуют применение инструментов управления при решении кейсов и в ролевых играх
- Проводится групповая работа, дискуссии
- Проводится самооценка (тест «Стили руководства», «Мотивационные типы Герчикова»), обсуждаются ее результаты
- Используются видео-примеры эффективных и неэффективных инструментов в управлении
- Участники тренинга выступают с презентацией изменений в подразделении/компании
- После тренинга каждый участник получает рекомендации по индивидуальному развитию своих компетенций от тренера
Продолжительность обучения
8-16 академических часов
Размер группы
До 12 человек
Отзывы о программе