Какие задачи решает мастермайнд в компаниях:
- Достижение личных и профессиональных целей после обучения (сопровождение до результата).
- Повышение эффективности работы, развитие новых проектов, увеличение их доходности.
- Расширение круга контактов, нетворкинг, формирование и распространение лучших практик.
- Подготовка к «горячему сезону». Эмоциональная и профессиональная поддержка.
- Новые идеи и направления для дальнейшего роста и профессионального развития в компании
Краткое описание инструмента
Мастермайнд — это групповой формат работы, подразумевающий модерируемое общение близких по духу людей, с общими задачами и проблемами. Встречаясь на регулярной основе участники команды поддерживают друг друга и помогают с личными и профессиональными проблемами.
Сам формат существует достаточно давно:
- Король Артур и рыцари за круглым столом обсуждали, как добиться успеха и процветания своей страны
- Клуб Бенджамина Франклина по пятницам для 12 экспертов (1727 год)
- Наполеон Хилл (1925 год) книги «Думай и богатей», «Закон успеха»
- Барбара Шер (1972 год) Команды успеха
По статистике опыт в мастермайнд группе накапливается в несколько раз быстрее, чем в одиночку. На текущий момент методика входит в ТОП-5 инструментов развития и процветания для миллионеров.
Кто такой «модератор»
Модератор – это ведущий групп ММ, который отвечает за их формирование, проведение, поддержку участников между встречами.
Знания и навыки модератора мастермайнд групп:
- Знание принципов работы в группе мастермайнд, умение использовать формат для достижения бизнес-результат
- Знание сценариев работы в группе мастермайнд
- Навыки работы с группой (формирование, мотивация, поддержка участников, организация процесса)
Информация о теоретических модулях
Модуль 1. «Методические основы метода мастермайнд».
1.1. История метода мастермайнд.
1.2. Особенности применения мастермайнд в корпоративном обучении.
1.3. Для каких задач мастермайнд подходит, а для каких – нет.
1.4. Основные правила и принципы проведения мастермайнд.
1.5. Знакомство с основными форматами проведения мастермайнд в зависимости от целей и задач.
1.6. Как продать идею мастермайнд руководству.
1.7. Как отбирать сотрудников в команду мастермайнд.
1.8. Примеры вопросов для интервью, примеры анкет для участников мастермайнд сессий.
1.9. Формирование расписания для проведения мастермайнд сессий.
Модуль 2. «Принципы работы модератора мастермайнд.
2.1. Роль и задачи модератора мастермайнд.
2.2. Роль модератора в создании атмосферы в группе. Какие вопросы решает модератор, а по какие выходят за рамки его зоны ответственности.
2.3. Конфликты в группе (межличностные и групповые), подходы к решению конфликтов.
2.4. Экологичный вывод участника из группы. Введение нового участника в группу.
2.5. Мотивация участников – подходы, приемы.
2.6. Модератор как участник группы, как эффективно организовать работу в этом случае.
Модуль 3. «Подготовка и запуск мастермайнд группы».
3.1. Организация пространства для общения участников мастермайнд группы.
3.2. Знакомство участников (общая встреча или чат). Как вовлечь участников в активное общение с первых дней?
3.3. Задачи первой встречи группы. Рассчитываем тайминг встречи.
3.4. Упражнения-ледоколы для создания доверительной атмосферы в группе.
3.5. Алгоритм проведения стратегической сессии.
3.6. Постановка цели (точка А – точка Б), метод декомпозиции, метод «артефакт».
Модуль 4. «Форматы проведения встреч мастермайнд».
4.1. Сценарий встречи-дегустации формата мастермайнд (демо мастермайнд).
4.2. Сценарий встречи в формате 3 раундов.
4.3. Сценарий встречи в формате «Горячий стул».
4.4. Сценарий встречи в формате «Встреча с экспертом».
4.5. Сценарий встречи в формате «Одна тема».
4.6. Сценарий встречи в свободном формате.
4.7. Сценарий встречи в формате ретроспективы.
4.8. Сценарий встречи в формате мастермайнд дейтинг (для 30-80 участников).
4.9. Примеры комбинации сценариев мастермайнд.
Модуль 5. «Групповая динамика в мастермайнд».
5.1. Принципы «разгона» в мастермайнд, спады и подъемы в работе группы.
5.2. Мотивирующие активности для участников группы мастермайнд.
5.3. Разная активность и вовлеченность участников. Как работать с чрезмерно активными и пассивными участниками группы.
5.4. Завершающие встречи в мастермайнд.
5.5. Бадди-подход в мастермайнд.
5.6. Примеры распада групп. Как экологично распустить группу мастермайнд.
Итоговое тестирование.
Информация о практических модулях (опционально)
Практические занятия. 5 практических занятий с отработкой основных сценариев проведения мастермайнд
Индивидуальное сопровождение. 5 индивидуальных консультаций и сопровождение при запуске корпоративных проектов мастермайнд.
Дополнительный инструментарий:
- Чат модераторов
- Рабочая тетрадь
- Чек-листы
Общая продолжительность
От 5 до 10 недель в зависимости от выбранного пакета обучения.