• Модуль 1. Основы мастермайнд метода. Методология.
• Модуль 2. Принципы работы модератора мастермайнд группы.
• Модуль 3. Запуск мастермайнд группы.
• Модуль 4. Сценарии проведения встреч мастермайнд.
• Модуль 5. Групповая динамика в мастермайнд.
• Итоговое тестирование

• 3 месяца групповой работы
• 6 встреч в Zoom

• Вводный модуль
• Модуль 1. Поведенческие типы по Уильяму Марстону
• Модуль 2-5. Поведенческие типы
• Модуль 6. «Живой диалог».
• Модуль 7. Управление трудным разговором.
• Тестовые задания после обучения

• Ассессмент центр как форма оценки;
• Что оцениваем – корпоративные компетенции (наполнение и шкала);
• Формат проведения: организационные моменты подготовки ассессмент-центра, материалы для оценки;
• «Размер имеет значение» — продолжительность и цели оценки – различные комбинации оценочных мероприятий для разных целей;
• Как «продать идею» оценки сотрудников;
• Распределение ролей в ходе Ассессмент центра;
• Ключевые упражнения, интервью и их интерпретация;
• Практика наблюдения и фиксирования поведенческих индикаторов;
• Интегральная сессия – полная и короткая версия. Приемы работы с баллами, выведение интегральной оценки по компетенции;
• Формирование отчета по итогам оценки;
• Обратная связь и составление ИПР по итогам оценки;
• Планирование развивающих мероприятий, вовлечение руководителей;

Игра позволяет проработать в игровой форме разные ситуации, возникающий при взаимодействии с клиентами.

Игра может также применяться как отдельный продукт, так как в  руководстве игропрактика даны рекомендации по проведению данной игры для обучения специалистов.